勍寶小宇宙

天啊！為什麼每天努力工作把老闆交代的事情都做了,為何考績還是不好？

每天工作的事情一大堆,工作還沒做完老闆又要交代新的事情，每一件事情都是很重要，而且要同時做，搞得精疲力竭 Orz⋯⋯

看到此書的副標題，突然讓我有一種找到方法的興奮感：

拿回績效主導權，讓工作做得更好，更快，更有價值

首先書中介紹了工作了幾個價值的誤區：

誤區一.以為有做事就有價值，把苦勞當作功勞

試問自己手邊負責工作，可以對應到的公司流程數據脈絡是哪一點？比如說自己做的工作對公司的盈利有幫助嗎？若有這件事情就相對有價值，若是做一大堆其他的雜事相對的價值就很低，不是有做事就有價值的！

誤區二.錯把手段當目的，與老闆的目標出現嚴重分歧

這是老闆說要做的啊我也都做到啦但老闆說我的績效不好

實際上要更懂得如何提問透過提問，將老闆背後的問題的目標識別出來，才不會做了許多事卻沒有達成老闆的期待。請務必把重點放在背後的目標上才不會做白工！

誤區三.將自己的績效寄托在老闆與同事身上

如果你的績效沒達成請問主要的原因是什麼?

績效過度依賴他人時,其實我是缺乏績效主動性的,對方表現好就好,對方表現差我就只能喝西北風,在職場上啊,我們不只管好上級,還要管好同事,因為上級交辦的任務就決定你的價值,而同事只是為你實現價值的夥伴,你們得有相依性，但不能過度依賴。

四.能者多勞，無止境的低價值循環

幫助很多人,做了一些對目標無關緊要的雜事，沒有反應到公司的利益或老闆的目標上面，這種情形就必須要透過自我回顧與復盤，針對現況盡快採取行動才行！

個人淺見,在職場上如果可以先避開這些誤區，基本上就不會犯太大嚴重的錯誤，接著呢再開始使用作者提到的O T P R方法來增進自己工作的效率!  

• 在目標的設定上,務必強調結果,是做好而不是做完
• 先擬定周計劃，找到工作的優先順序：
• 工作分類分緊急插單缺失自己的變更
• 提早規劃協同性的工作

目標設定要SMART，具體可衡量的/可達成/相關的時效性/工作與個人目標結合的

• 目標需存在前後相依的關係
• 時間那是最主要的限制資源所以要減少目標數降低普查程度

OK R，針對目標設定關鍵成果，設定行動方案盤點所需要的可用的資源，來進行排序。

排計劃前的幾個原則：

一.定義交付的產出

二.工作量的估算

三.6小時工作

四.不開會原則

五.留點時間給自己

作者將OTPR的原則應用在每週行事曆的安排上,把重要的事情優先排列,然後再接著進行協同工作的事情的排列,每個目的都設一個單獨的行事曆,

透過行事曆可以清楚的看到一週必須進行的工作事項

你的行事曆屬於下面哪一種？

檢視自己的行事曆,不是排太滿,就是少少的幾個重要的事項記錄

作者以自己為例 ,用不同的行事曆標題結合工作目標與個人目標的周計畫 ,如下圖:  

為了拿回人生的主導權,我也開始應用作者所描述的方法,在自己的行事曆上安排出屬於自己優先權高的事情,集合工作跟生活所需要做的事情,做一個輕重緩急的安排

目前用了兩個禮拜,感覺蠻好的,因為每一天都可清楚的知道必須要該做哪些重要的事情,連接到自己的工作目標與人生目標,且可進行每日回顧檢討反饋再修正作法,不斷地在自己人生的道路上,作短期可控制的計畫 ,以提醒自己往目標邁進！